雷军如何评述小米的转型 小米转型之路顺利吗(2)

　　但随着市场的成熟，小米成长不足以捕获外围地区的客户，他们需要实际的建议和测试，正如Oppo和Vivo的用户类型。第一个小米之家甚至不是一家商店，并在2011年被设计成一个服务中心，人们排队修理或收取在线订单。

　　苹果已经展示了一个精心设计的实体存在可以增强品牌和与粉丝的互动。这是至关重要的，因为它促进从游戏到电影的服务，并推出其“生态系统”——小米品牌涵盖高压锅、浴室秤和吸尘器机器人等100多款产品，这就是创业公司如何投资的。

　　小米的零售业务重点在经济活跃的沿海和内陆省会二、三线城市。虽然不像北京或上海那样人口众多，但他们拥有数百万人，而随着城市化进程的转变，数亿农村居民成为城市居民。而且它开始在国外投入使用，从俄罗斯和印度的网点开始，这已经是三星电子公司以来最大的厂商。

　　现在，小米的商店吸引了折中派人群。在北京旗舰店，大学生Zhao Yang双手撑在桌子上，摆弄小米6——小米当前的招牌设备。带孩子的爷爷奶奶和农民工在他们的休息时间漫无目的的在此闲逛。

　　到目前为止，小米开了大约100个网点。上周在位于香港铜锣湾购物区一栋普通大楼八楼的角落地区进行剪彩，旁边就是旅行社。距离数百米处，苹果占地数个楼层，包括高档街道、高档购物中心。

　　“要成为全球有影响力的智能手机和互联网公司，我们必须拥有在线和线下商店，”高级副总裁王翔在开幕式上告诉记者。 “这是让人们尝试我们的产品，也是我们获得粉丝反馈的途径。”