秦乔红的成功之路 讲述弱女子秦乔红的成功之道(4)

　　秦乔红对记者说，对于一个优秀的销售经理，要遵循正负400万的理念。即允许他在赔200和赚200之间出现偏差。只要努力去做事了，就一定赋予他空间，赋予他一个人的尊严!

　　3、用人不疑充分放权，给每一位员工驰骋的天空

　　秦乔红一直强调她的成功得益于遇到了一个好的平台。有一个好的团队和领导。她对员工的放权也是传承于上层领导对秦乔红的放权。秦乔红说：“如果没有领导对她的信任和放权，也就不会有她的今天。在所有4s店当中，我们这里对下一级管理者的放权，其幅度应该是空前的。所以说，领导做到这样，也是一种境界。”

　　对于手下独当一面的的管理人员，秦乔红更是将放权做到了极致，不仅是决策权，也包括财权。从广本北环就跟着秦乔红的职员，如今大都已成为独当一面的五虎上将。这种成绩自然取决于秦巧红用人不疑充分放权的管理理念。秦乔红对记者说：“一个管理团队，一个企业，如果同事之间都互相猜疑，彼此不信任，那对于一个企业来说将是一个致命的软肋。不仅会影响整个团队整个企业的效益和效率。其工作环境也将是残酷的虐心的。”

　　其实，很多企业，也包括一些知名企业的衰败，大都源于团队内部的勾心斗角和互相猜忌不信任。秦乔红富有深情地说：“既然大家有缘共事了，为什么不彼此成全呢?人都希望有个好的平台好的发展，尤其是年轻人。那么我就给你一个平台让你去驰骋。也只有这样，我们才有可能在感情上获得认同，也才能真正做到协力。到我这里做事的兄弟，我都会尽最大努力给他展示的舞台。放权给他!”